在管理界， 我們常常把事情弄得比實際需要的復雜，比如企業(yè)文化。談論企業(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難�！ ∧阋欢ㄏ胍谄髽I(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化...
你一定想要在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化， 但不管你怎么定義這種文化的內涵， 你都可以嘗試通過下面這個問題來了解員工的真實想法和他們在企業(yè)文化上的價值觀。這個問題就是： 如果你將在公司中（ 非職能部門） 選擇一個人做你的上級（ 不是你現在匯報的這個人） ， 你會選誰？ 為什么？
這個問題可以加入在企業(yè)的員工調查中，來直接了解員工想要什么樣的企業(yè)文化——企業(yè)文化并不是由一個舒適的工作空間、免費的午餐來定義的，這些的確能幫助企業(yè)吸引人才，但是很快就會讓人覺得一起都是理所當然的。
在“你更愿意為誰工作”這個簡單問題的答案中，你將找到一些大家選出的共同的名字，員工們最知道企業(yè)中誰會善待員工，誰是公平的，誰能夠很好地平衡業(yè)務結果與團隊成員的發(fā)展。那么，企業(yè)中員工最看重的企業(yè)文化的組成公式就可以歸納為：公平加人際技能加平衡績效與員工發(fā)展，就是這樣簡單。
文章編譯自《Workforce Management》
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《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-10 15:30:07