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作為HR的你你需要知道的什么是糟糕的企業(yè)文化
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 898 HR讀書 2015-04-28 08:53:51

每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同,企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的,建設(shè)一個有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化,是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以,各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化,讓...

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每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同,企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的,建設(shè)一個有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化,是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以,各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化,讓公司在健康的企業(yè)文化中快速的發(fā)展。
 
1、缺乏集體精神
 
一旦員工不再認同公司價值觀,認為其工作毫無榮耀,公司就會喪失對他的吸引力。
 
2. 領(lǐng)導(dǎo)團隊有糟糕的習(xí)慣
 
文化就是沿襲規(guī)范,在組織中,“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個組織的風(fēng)向標(biāo),從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個公司文化的健康度
。
 
3. 員工合不來
 
同舟共濟的經(jīng)歷確實能促進團隊關(guān)系,但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團隊關(guān)系建設(shè)上毫無投入,在挽留人員時就會遇到麻煩。
 
4. 員工彼此較勁
 
如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多,那么公司文化可能已變質(zhì)。
 
5. 管理者不愿親歷親為
 
管理者懶于深入一線或接觸客戶,會對公司文化帶來極大損害。
 
6. 流言滿天飛
 
流言是透明文化和協(xié)作的對立面。流言會導(dǎo)致拉幫結(jié)派,員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達成目標(biāo)為原則。
 
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