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當(dāng)心人力資源部成為你公司的發(fā)展瓶頸
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 892 程建崗 世界經(jīng)理人網(wǎng)站 2015-03-24 09:04:53

如果你問一個(gè)企業(yè)的管理者:“你覺得你們公司最重要的資源是什么?”我相信,你聽到的回答中,十有八九會(huì)是:“人”。

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然而,現(xiàn)實(shí)真的是這樣嗎?以下幾個(gè)真實(shí)發(fā)生的例子充分說明了什么叫“知易行難”,也充分說明了為什么真正優(yōu)秀的公司總是極少數(shù)。
 
實(shí)例一
 
某公司人力資源經(jīng)理(注:不是招聘專員)為了和求職者在薪酬待遇上還價(jià),第三次打通求職者電話協(xié)調(diào)時(shí),上來說的第一句話是:“其實(shí)我們覺得你在XXX方面不太好…”,結(jié)果求職者大怒:“你覺得我這么不好,干嘛還三番五次給我打電話?”不知這個(gè)“親自出馬”進(jìn)行求職者面談的人力資源經(jīng)理,怎么向那些參加了對應(yīng)聘者集體面試的公司領(lǐng)導(dǎo)們做出交待。
 
實(shí)例二
 
某公司一個(gè)從業(yè)多年的培訓(xùn)經(jīng)理給老板發(fā)了一封郵件,“強(qiáng)烈推薦XXX的XX課”,說是“這個(gè)課挺不錯(cuò),可以安排新一期科干班學(xué)員聽。想聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見”?墒青]件中卻既沒說推薦的這門課到底好在哪里,也沒說她自己是怎么理解這批科干班的培訓(xùn)需求的。真不知她的領(lǐng)導(dǎo)怎么給出意見。
 
實(shí)例三
 
某公司人力資源部經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一個(gè)應(yīng)聘公司“XX總監(jiān)”(新設(shè)職位)的候選人的簡歷,然后告訴領(lǐng)導(dǎo)說,“X總已經(jīng)看過了,您看看行不行。”卻壓根兒沒有提這個(gè)新設(shè)的總監(jiān)職位到底工作職責(zé)和工作任務(wù)是什么。真不知道他的領(lǐng)導(dǎo)如何做出這個(gè)“人事決策”。——很多公司都聲稱自己最重視的就是“人力資源”。但是從他們給公司配置的“人力資源管理者”的表現(xiàn)來看,很難讓人相信其真的重視。
 
一直以來,我一直堅(jiān)信:一個(gè)公司的“招聘水平”,決定著公司的人員結(jié)構(gòu)和水平;一個(gè)公司的人力資源管理水平,決定著公司人員的能力成長和潛力發(fā)揮。如果你真相信“人是企業(yè)的第一資源”,如果你真想在競爭中不斷贏得優(yōu)勢,那么請認(rèn)真盤點(diǎn)和評估一下你的人力資源管理人員和管理水平吧。
 
提升公司管理水平,不妨從提升你的人力資源管理水平開始。
 
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